Procesoptimering

Procesoptimering

I H.S. Møller har vi specialiseret os i procesoptimering, der implementeres ved anvendelse af IT-værktøjer, software-forbedringer og organisatoriske ændringer.

For at kunne evaluere, hvad der skal procesoptimeres, og hvordan dette skal gøres, skal de vigtigste processer identificeres. Serviceprocesser involverer ofte flere afdelinger uden at det enkelte procestrin nødvendigvis har overblik over hele processen. H.S. Møller har i mere end 30 år arbejdet med at integrere procesidentifikation, finansstyring og organisationsudvikling, hvorfor vi møder hele organisationen i øjenhøjde.

Med assistance fra IT-baserede værktøjer til at kortlægge værdiskabende processer og forkorte arbejdsgange, har H.S. Møller været del af en række succesfulde procesoptimeringer. Strukturering og standardisering af processer har været medvirkende til at frigive ressourcer, skabe et mere dynamisk samarbejde og bedre overblik over, hvordan den enkelte proces skaber værdi for kunden.